弃儿到明星：安波福白城工厂的浴火重生

*本案例由汪金爱、唐思琦、黄庐进和苏焯光共同开发，荣获第六届“卓越开发者”案例大奖赛二等奖，即将在清华大学经济管理学院·中国工商管理案例库上线。

本案例对全球知名汽车零配件企业安波福（Aptiv）下属吉林白城工厂的历史和业务发展历程进行了介绍，该工厂是中美建交后的首批外资企业，也是中国首次引进的高端轿车一汽奥迪100项目的重点配套工程。然而，2016年时任安波福亚太区总裁Anu先生上任时，白城工厂多年来的成本上升导致竞争优势难以继续，面临着关厂还是开拓新业务的严峻挑战。在Anu的指导下，厂长彭亮和白城工厂团队最终选择了放弃传统线束业务，开发全新的高速通信数据线HSD业务，同时优化了汽车导线业务的战略转型道路。公司在三年内获得了德国大众集团全部品牌的许可认证，追赶上了行业领导者，并在大众的子品牌中居市场占有率第一。

安波福白城工厂作为东北地区外企代表，它的发展升级对于东北振兴和跨国企业本土化转型都具有十分重要的社会意义。与此同时，白城工厂战略改革的案例可以更好地用于战略管理、国际企业管理等商科课程的教学，帮助学生们更好地理解企业面临的实际问题。